Biographie

Professionnel senior de la coopération internationale avec plus de 25 ans d’expérience incluant la mise en œuvre de programmes financés par l’Union Européenne, dont 7 années en tant qu’Homologue National chargé de la gestion stratégique et opérationnelle des Programmes du Fonds Européen de Développement (FED) à Madagascar.

J’ai dirigé un portefeuille de 9 millions d’euros et a été responsable de la mise en œuvre et la réalisation de 727 projets sur l’ensemble du territoire, en assurant la conformité aux procédures UE, la cohérence avec les politiques de développement de l'Union Européenne, tout en s'assurant de la cohérence avec les politiques sectorielles de l'État ainsi que l’intégration des priorités transversales (gouvernance, durabilité, inclusion, redevabilité). Mon expertise couvre la gestion axée sur les résultats (GAR), les cadres logiques, la programmation pluriannuelle, les audits et contrôles de conformité, ainsi que la coordination institutionnelle avec la Délégation de l’UE, les ministères et les collectivités territoriales, principalement les Communes.

J’ai conçu et mis en place la Cellule d’Opération de l’Union Européenne, chargée de piloter la mise en œuvre des Programmes de Microréalisation et de Coopération Décentralisée du 7ᵉ FED à Madagascar. Cette structure innovante, composée de gestionnaires de projets, ingénieurs, techniciens nationaux et européens, chauffeurs et personnel d’appui, ainsi que de l’Assistant Technique FED, a été bâtie pour fonctionner comme une équipe pluridisciplinaire hautement performante.

Grâce à une organisation matricielle mise en place, la Cellule a acquis une agilité exceptionnelle, lui permettant de répondre rapidement aux priorités changeantes du terrain tout en maintenant une efficience optimale des ressources et des coûts de fonctionnement. Cette approche flexible et structurée témoigne de ma capacité à créer, organiser et motiver une équipe pluridisciplinaire et multiculturelle autour d’objectifs communs.

L’innovation portait également sur la méthodologie de mise en œuvre des projets. Au-delà de l’évaluation technique des solutions proposées, on a introduit une démarche renforçant la transparence, la redevabilité et la prise en main locale : les bénéficiaires devaient mettre en place des structures de gestion fonctionnelles, capables de superviser leurs propres chantiers. Leurs gestionnaires devaient garantir la transparence totale au niveau de l'utilisation des fonds qui leur sont alloués et des matériaux utilisés. La Cellule se chargeait d’assurer la rigueur technique, la vérification de la bonne utilisation des fonds et l’accompagnement nécessaire pour garantir la conformité aux standards UE.

 

Cette stratégie a permis :

• une efficacité remarquable dans l’exécution des projets,

• des impacts socio-économiques et culturels durables,

• une appropriation locale renforcée,

• et un sentiment de fierté chez les communautés, qui percevaient les réalisations comme une réponse efficace avec effet immédiat qui améliorent leur quotidien.

 

En créant cette Cellule et en pilotant son fonctionnement, j’ai démontré une capacité avérée à inventer des modèles organisationnels efficaces, à diriger des équipes pluridisciplinaires, et à transformer des projets complexes en actions tangibles, durables et centrées sur les bénéficiaires.

 

Principaux champs d’intervention

Mise en œuvre de programmes financés par l’UE et gestion de cycles de projet selon les principes du Policy to Action et du Project Cycle Management (PCM).

• Coordination interinstitutionnelle, dialogue politique et appui aux réformes liées à la coopération UE–Madagascar.

• Suivi-évaluation, reporting et conformité aux normes européennes en matière de gestion financière et passation de marchés.

• Mise en œuvre de projets multisectoriels:

  • Développement social : 369 logements construits dont 294 dédiés à la réinsertion sociale.

  • Éducation : 42 infrastructures scolaires.

  • Santé : 208 réhabilitations de Centres de Santé de Base (CSB) et de Locaux d'Entreposage de Médicaments (LEM).

  • Agriculture : 19 projets d’infrastructures agricoles.

  • Eau potable : 32 systèmes d’adduction d’eau.

  • Infrastructures économiques : 56 projets de marchés, ponts, ouvrages de franchissement et pistes rurales.

 

Reconnu pour ma capacité à structurer, piloter et sécuriser des programmes complexes financés par l’UE, je mets l’accent sur la performance, la redevabilité, la durabilité et l’appropriation nationale. J’accompagne les institutions partenaires dans l’alignement sur les standards européens, tout en veillant à maximiser l’impact des investissements sur le développement socioéconomique de Madagascar.